5月12日上午,公司2017年檢修改造動(dòng)員大會(huì)在回民食堂二樓會(huì)議室召開。公司副總以上領(lǐng)導(dǎo),各單位、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人,各單位班長(zhǎng),參檢管理人員,中石化檢維修協(xié)會(huì)7家單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,34家分包商負(fù)責(zé)人參加了大會(huì)。黨委書記丁養(yǎng)東主持了會(huì)議。
會(huì)上,公司總經(jīng)理王世佳作了動(dòng)員報(bào)告,公司3個(gè)專業(yè)部門分別就如何抓好檢修安全、質(zhì)量、文明施工管理作了發(fā)言,煉改項(xiàng)目部介紹了三月份煉油廠檢修抓文明施工、安全管理、質(zhì)量管理和施工組織優(yōu)化方面的好做法,8個(gè)參檢單位、部門和分包商代表作了表態(tài)發(fā)言,公司董事長(zhǎng)高瑞文作了重要講話。
公司總經(jīng)理王世佳在動(dòng)員報(bào)告中介紹了我公司在本次大修承擔(dān)的主要任務(wù)及重點(diǎn)、特點(diǎn),提出了五個(gè)方面工作要求。一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),明確主攻方向,敢于擔(dān)當(dāng)碰硬,確保所有檢修項(xiàng)目高水平完成。二是壓實(shí)管理責(zé)任,實(shí)施嚴(yán)管重罰,確保檢修改造全過程安全。三是樹立高標(biāo)準(zhǔn),追求精細(xì)化,確保大檢修的質(zhì)量受控。四是圍繞關(guān)鍵檢修路線,強(qiáng)化統(tǒng)籌優(yōu)化,確保檢修進(jìn)度受控。五是狠抓檢修文明施工,倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),全面展示齊魯建設(shè)新形象。特別強(qiáng)調(diào)把“提效、算賬”放在突出的位置抓落實(shí),努力爭(zhēng)創(chuàng)效益最大化。
公司董事長(zhǎng)高瑞文在講話中強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面工作。一是充分認(rèn)識(shí)本次大修的重要意義。要認(rèn)清本次大修我公司承擔(dān)的任務(wù)多,是中石化提出“會(huì)戰(zhàn)式檢修”后,首次有7家中石化檢維修協(xié)作單位參加齊魯石化大檢修,也是我公司正式提出品牌建設(shè)戰(zhàn)略后的首次大檢修,安全及管理壓力大等新特點(diǎn),必須全力組織到位,在齊魯石化及中石化各檢維修單位中樹立新的品牌形象。二是要建立“五個(gè)確保”并重的檢修思維模式,即確保檢修安全,確保檢修質(zhì)量,確保檢修進(jìn)度,確保檢修效益,確保文明施工。尤其是安全管理,要針對(duì)“第一次打開人孔、第一次動(dòng)火、第一次進(jìn)入受限空間”,及作業(yè)票確認(rèn)、陰井、臨時(shí)用電等安全問題易發(fā)環(huán)節(jié)和部位,進(jìn)行重點(diǎn)分析重點(diǎn)防范。三要落實(shí)各級(jí)管理者安全主體責(zé)任,嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各施工單位負(fù)責(zé)人、施工班組長(zhǎng),做到“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)”,事事有人管,問題有考核,確保本次大檢修“OO一”目標(biāo),再創(chuàng)大修新水平,樹創(chuàng)“齊魯建設(shè)”新形象。
黨委書記丁養(yǎng)東對(duì)貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神提出了要求。要認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神,全面落實(shí)會(huì)議要求,充分認(rèn)識(shí)本次大修工作的重要性和高標(biāo)準(zhǔn)完成本次大修任務(wù)的艱巨性,進(jìn)一步細(xì)化措施,優(yōu)化組織,強(qiáng)化管理,擔(dān)當(dāng)盡責(zé);要按照大會(huì)提出的各項(xiàng)要求,統(tǒng)一思想,落實(shí)行動(dòng),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)、黨團(tuán)員和各類骨干人員的應(yīng)有作用,切實(shí)發(fā)揮大修勞動(dòng)競(jìng)賽和考核獎(jiǎng)罰激勵(lì)導(dǎo)向作用,全體參檢人員要自我加壓,奮發(fā)努力,團(tuán)結(jié)拼搏,落實(shí)好主體責(zé)任,以優(yōu)異成績(jī)?nèi)嫱瓿纱笮薰ぷ鞲黜?xiàng)任務(wù).